樹牢安全理念 落實安全責任
2022-05-23 15:25:36
來源：西部決策網
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西部決策網訊 近段時間，皮帶運輸工區(qū)始終堅持把安全生產管理放在首位，緊緊圍繞安全生產任務目標，強化落實工區(qū)各級管理人員的主體責任，為工區(qū)高效運轉奠定堅實基礎。
強化安全管控，優(yōu)化管理模式
該工區(qū)安全管理突出“一個中心”，強化安全管控，扎實推進管理提升，狠抓制度建設形成責任清晰、分工明確、落實到位、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責任體系，形成技術、生產、監(jiān)督良性互動、互為補充的機制，按照一季度開好局、二季度嚴考核、三季度抓落實、四季度守好尾的要求，抓好各項安全活動的開展及有關工作的落實。
完善管理機制，促進責任落實
自工區(qū)接手新順槽膠帶機以來，以理念灌輸為主導，實行分級管理、定目標、定責任，把崗位應知應會、安全操作規(guī)程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，確保各項安全管理制度得到嚴格執(zhí)行，措施落到實處。針對重點時段、重點部位、重點設備、重點人員實施重點盯防，強化落實監(jiān)督責任。
加大排查治理，及時消除隱患
該工區(qū)定期組織相關專業(yè)人員，開展聯合大檢查和專項檢查，按照重點突出、超前預防、閉環(huán)管理的要求，從四個方面入手，加強隱患排查治理。一是對于上級部門檢查中存在的問題和隱患，在周一例會上進行統(tǒng)一的分析、協調，逐一落實責任責任人、整改期限及整改措施，并派專人進行復查，對整改不實、整改不力的責任人，依照工區(qū)安全生產獎罰辦法嚴格兌現獎懲。二是加強現場安全管理，嚴格執(zhí)行領導帶班制度，通過落實班前隱患排查和安全確認，加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，跟班人員轄區(qū)范圍進行全面的巡回檢查和現場督導，為隱患治理提供強有力的業(yè)務和技術支撐。三是加大對屢查屢犯的“三違”問題的處罰力度，讓職工對安全工作引起高度重視，進一步提高安全意識，規(guī)范操作，減少“三違”發(fā)生率。四是制定安全隱患分項排查表進行建檔監(jiān)督，每月對隱患排查、整改情況和措施落實情況進行復查，全面掌握工區(qū)隱患動態(tài)。
推進模式化建設，促進動態(tài)達標
該工區(qū)以推進安全質量標準化“動態(tài)達標”建設作為規(guī)范安全管理的重要抓手和突破口，從五個方面入手，強力推行工區(qū)NOSA安健環(huán)建設。一是提高思想認識，強化責任落實，嚴格落實責任、技術監(jiān)督和現場管理。二是突出管控重點，強化執(zhí)行能力，把工作的重點始終放在施工現場，注重超前預防，過程控制，突出抓好重點盯防和安全管控。三是加大安全質量標準化建設投入，重點改善安全生產條件，提升設備安全性能，增強安全保障能力。四是對標找差距，整體促提升，結合公司NOSA安健環(huán)要求和自身實際，對標找差距，完善相關措施，推進工區(qū)質量標準化建設模式化管理。五是嚴格考核獎罰，促進動態(tài)達標，加大考核評比頻率，并以考核得分為依據，嚴格進行獎罰兌現，推動安全質量標準化由點、線、面達標，向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。
強化安全教育培訓，提高職工安全素質
該工區(qū)通過理論與實際結合、宣傳與激勵并行的方式，全力抓好職工隊伍建設。一是不斷強化安全教育培訓，把提高職工的安全操作技能作為培訓的首要任務，采取理論學習與實際操作相結合的模式，不斷提高培訓質量。二是結合反“三違”專項整治活動，加強對“三違”人員的談心幫教工作，規(guī)范職工的作業(yè)行為。三是利用班前會對各隊進行安全知識培訓，針對工作性質、特點開展各類安全知識培訓教育，不斷提高職工安全意識。四是分專業(yè)、分批組織進行培訓，推動自有核心隊伍建設。五是建立安全警示視覺系統(tǒng)，強化安全理念教育活動。在各項目部設立“安全教育園地”、“安全文化長廊”，在工區(qū)井下場所建立安全警示標識，營造濃厚文化氛圍。六是總結推廣“安全班組”建設的經驗和成果，以建設“五型班組”為方向，努力打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的職工隊伍。 ?。ü└迦?王建林）
強化安全管控，優(yōu)化管理模式
該工區(qū)安全管理突出“一個中心”，強化安全管控，扎實推進管理提升，狠抓制度建設形成責任清晰、分工明確、落實到位、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責任體系，形成技術、生產、監(jiān)督良性互動、互為補充的機制，按照一季度開好局、二季度嚴考核、三季度抓落實、四季度守好尾的要求，抓好各項安全活動的開展及有關工作的落實。
完善管理機制，促進責任落實
自工區(qū)接手新順槽膠帶機以來，以理念灌輸為主導，實行分級管理、定目標、定責任，把崗位應知應會、安全操作規(guī)程和崗位職責范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，確保各項安全管理制度得到嚴格執(zhí)行，措施落到實處。針對重點時段、重點部位、重點設備、重點人員實施重點盯防，強化落實監(jiān)督責任。
加大排查治理，及時消除隱患
該工區(qū)定期組織相關專業(yè)人員，開展聯合大檢查和專項檢查，按照重點突出、超前預防、閉環(huán)管理的要求，從四個方面入手，加強隱患排查治理。一是對于上級部門檢查中存在的問題和隱患，在周一例會上進行統(tǒng)一的分析、協調，逐一落實責任責任人、整改期限及整改措施，并派專人進行復查，對整改不實、整改不力的責任人，依照工區(qū)安全生產獎罰辦法嚴格兌現獎懲。二是加強現場安全管理，嚴格執(zhí)行領導帶班制度，通過落實班前隱患排查和安全確認，加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行落實，跟班人員轄區(qū)范圍進行全面的巡回檢查和現場督導，為隱患治理提供強有力的業(yè)務和技術支撐。三是加大對屢查屢犯的“三違”問題的處罰力度，讓職工對安全工作引起高度重視，進一步提高安全意識，規(guī)范操作，減少“三違”發(fā)生率。四是制定安全隱患分項排查表進行建檔監(jiān)督，每月對隱患排查、整改情況和措施落實情況進行復查，全面掌握工區(qū)隱患動態(tài)。
推進模式化建設，促進動態(tài)達標
該工區(qū)以推進安全質量標準化“動態(tài)達標”建設作為規(guī)范安全管理的重要抓手和突破口，從五個方面入手，強力推行工區(qū)NOSA安健環(huán)建設。一是提高思想認識，強化責任落實，嚴格落實責任、技術監(jiān)督和現場管理。二是突出管控重點，強化執(zhí)行能力，把工作的重點始終放在施工現場，注重超前預防，過程控制，突出抓好重點盯防和安全管控。三是加大安全質量標準化建設投入，重點改善安全生產條件，提升設備安全性能，增強安全保障能力。四是對標找差距，整體促提升，結合公司NOSA安健環(huán)要求和自身實際，對標找差距，完善相關措施，推進工區(qū)質量標準化建設模式化管理。五是嚴格考核獎罰，促進動態(tài)達標，加大考核評比頻率，并以考核得分為依據，嚴格進行獎罰兌現，推動安全質量標準化由點、線、面達標，向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。
強化安全教育培訓，提高職工安全素質
該工區(qū)通過理論與實際結合、宣傳與激勵并行的方式，全力抓好職工隊伍建設。一是不斷強化安全教育培訓，把提高職工的安全操作技能作為培訓的首要任務，采取理論學習與實際操作相結合的模式，不斷提高培訓質量。二是結合反“三違”專項整治活動，加強對“三違”人員的談心幫教工作，規(guī)范職工的作業(yè)行為。三是利用班前會對各隊進行安全知識培訓，針對工作性質、特點開展各類安全知識培訓教育，不斷提高職工安全意識。四是分專業(yè)、分批組織進行培訓，推動自有核心隊伍建設。五是建立安全警示視覺系統(tǒng)，強化安全理念教育活動。在各項目部設立“安全教育園地”、“安全文化長廊”，在工區(qū)井下場所建立安全警示標識，營造濃厚文化氛圍。六是總結推廣“安全班組”建設的經驗和成果，以建設“五型班組”為方向，努力打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的職工隊伍。 ?。ü└迦?王建林）
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