西部決策網訊 5月24日,檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心選煤廠單日篩選量52988噸,這是繼5月23日創(chuàng)下單日單系統篩選量50490噸最高紀錄后,交出的另一份亮眼“成績單”。
根據公司2022年選煤廠技改專班總體部署要求,5月1日選煤廠開始單系統運轉,在落煤塔煤多、槽型產品倉鐵運恢復正常、選煤廠單系統運轉多重壓力下,洗選煤運營中心領導根據實際情況緊密部署,將安全生產工作穩(wěn)步向前推進,這是綜合管理“軟實力”與安全生產“硬實力”同步提升的結果。
強化安全監(jiān)管,擰緊“安全閥”。該中心從選煤廠技改的實際情況出發(fā),加大對篩分車間、汽車倉等技改重點區(qū)域、重點崗位的隱患排查以及安全監(jiān)管;深入生產現場開展常態(tài)化安全生產大排查,以NOSA安健環(huán)體系建設為契機,全方位開展人員風險、設備風險、環(huán)境風險、作業(yè)風險“人、機、環(huán)”隱患排查治理;嚴格執(zhí)行24小時值班和各級業(yè)務主管現場8小時跟班值守制度;強化責任落實,加強機電管理,合理安排設備檢修,降低停機率,保證洗選生產高效順暢,做到事事有人管、層層有監(jiān)督,將“安全閥”越擰越緊,從而保證了安全生產與提升洗選產量“兩不誤”。
緊抓穩(wěn)產高產,織密“生產網”。為提升洗選產量,實現提質增效,該中心從優(yōu)化生產系統入手,加強煤質管控,不斷加強標準化建設,通過全員雙創(chuàng)、小改小革,逐步理順生產環(huán)節(jié),從根本上解決洗選系統“卡堵”問題,持續(xù)提升生產系統的可靠性;同時,加強與銷售中心的溝通,深化產、運、需協同,堅持生產與裝車、鐵運緊密銜接,實現“來多少車裝多少車”,做到“同頻共振”,5月份洗選煤運營中心供鐵運日均7列;根據公司勞動競賽獎勵政策,實行績效激勵制度,多勞多得,精細管理,提高員工積極性,全中心擰成“一股繩”,有效激發(fā)了中心上下生產源動力。
連續(xù)兩日單系統篩選紀錄的突破,在鼓舞人心、提振士氣的同時,更凝聚了中心上下洗選創(chuàng)產、追趕超越的精神力量,也為洗選煤運營中心沖刺下半年產量,綠色高效完成全年生產任務提供了有利保證。
“下一步,我們將繼續(xù)保持安全高效的生產狀態(tài),強管理、優(yōu)結構、保質量、促提升,保證每日篩選量,以實干、實效跑出高質量發(fā)展‘加速度’保障生產連續(xù)、高效運行”。該中心經理賈貴明表示。
?。帡l塔礦業(yè)公司 賈貴明 姚麗霞)