神南產業(yè)發(fā)展公司：吹響“攻堅號”沖刺“安全年”
2024-12-30 15:14:18
來源：西部決策網
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進入四季度以來，神南產業(yè)發(fā)展公司機電設備管理中心念好“穩(wěn)”字訣，從嚴、從細、從實壓實安全責任，狠抓現場安全生產管理，全力沖刺年度目標任務。
強化思想教育 把穩(wěn)安全“定盤星”
針對年終歲尾各項工作，機電設備管理中心加強安全形勢任務引導，把面臨的挑戰(zhàn)壓力向職工講清楚、說明白，引導全體職工切實將思想和行動統(tǒng)一到中心各項決策部署上來，堅決扛起安全生產責任，營造出“人人講安全、全員拼效益”的濃厚氛圍。
中心通過組織內部研討，橫向交流，根據公司標準化及NOSA安健環(huán)管理體系的要求，健全制度措施，夯實各級責任，緊抓現場安全環(huán)保管理，進一步理清安全管理思路，逐步形成“把安全環(huán)保工作作為剛性任務、管安全環(huán)保就是管風險、把隱患當事故”的安全管理理念。
為落實好冬季安全生產，該中心強化“冬季三防”各項工作落實，組織開展“防火、防寒、防凍”常識宣傳教育。堅持每周組織觀看全國典型安全事故分析警示通報和安全警示教育片，重溫近年來事故案例及考試等多種形式進行宣貫學習，有力營造“強化安全意識 筑牢安全防線”的良好氛圍，教育引導職工繃緊安全“思想弦”。
強化基礎管理 織密安全“防護網”
為了強化安全生產風險的管控與預防，該中心構建了“雙控體系預警平臺”。通過全方位、全過程辨識生產工藝、人員行為和管理體系等方面存在的風險點，生成詳實的風險數據庫，使中心風險點更加直觀。在此基礎上中心建立“可視化”隱患治理臺賬，防止同類風險的惡性演變和安全隱患的進一步擴大，著力解決“看不到”的問題。通過信息化、平面化、可視化手段，強化危險因素監(jiān)測治理，有效解決了中心安全管理的意識薄弱和措施乏力問題，促進了安全管理實效化。
為切實做好機電設備接續(xù)管理，保障礦井安全生產，該中心積極配合陜西煤業(yè)駐榆生產技術部開展直管礦井2025年國產設備維修計劃、煤礦設備及部件再制造計劃、進口設備及配件國產化替代調研。抓好各服務礦井市場調研與分析，精排生產計劃，梳理分析各項風險隱患，明確管控重點，合理優(yōu)化生產布局，科學組織人員，確保生產穩(wěn)定、接續(xù)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。
同時，開展“打非治違”專項行動檢查，對中心所屬外委單位的資質證照、合同協議、安全生產管理責任、人員證件、安全培訓教育等開展10次專項檢查，查出問題34處，及時消除了各類安全隱患。
強化現場管理 守住安全“主陣地”
“近期天氣變冷，尤其是要做好設備回撤防凍工作，我們要求駐礦人員嚴格落實現場盯值班管理制度，24小時不間斷抓好工作面回撤現場的安全管控，強措施、想辦法、解難題，第一時間安排車輛吊運回廠，確保生產進度?！睓C電設備管理中心副主任范永強介紹。
針對當前各礦2安2撤生產任務，該中心從開工前超前布局謀劃到工作中及時調整跟進，掛圖作戰(zhàn)，加強關鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點盯防監(jiān)管，明確駐礦管理人員責任目標，抓好生產計劃兌現率，嚴格做好事故防范工作，有條不紊地組織設備的出廠驗收、吊運及移交。
同時，該中心高度重視吊裝運輸車輛安全管理，認真學習貫徹落實上級關于加強吊裝、運輸安全防范工作的相關要求，定期組織人員開展車輛性能檢測及維護保養(yǎng)工作，確保上路車輛車況良好，杜絕帶“病”上路，堅決杜絕拉運設備車輛和公務外出用車闖紅燈、逆向行駛、疲勞駕駛、醉駕酒駕等違法違規(guī)行為，適時組織駕駛人員開展安全培訓，嚴防各類事故發(fā)生，做到精準高效服務生產礦井，有效保障司乘人員、拉運設備安全可靠。
當前，距離全年安全生產圓滿收官僅有一個月時間，中心上下將始終保持清醒頭腦，全力以赴補短板、強弱項，堅決守住安全底線，堅決守牢安全生產防線，堅決沖刺“安全年”奮斗目標。 （供稿：張帥）
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