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西部決策網訊（記者馬瑞 通訊員 程凱）今年以來，中國石油長慶油田第八采油廠定邊生產運維中心深入貫徹落實集團公司“全員練兵、實戰(zhàn)提能”要求，以“模擬真實場景、檢驗真實能力”為目標，創(chuàng)新開展覆蓋17類突發(fā)情況的應急演練競賽活動。通過“以賽促練、以練為戰(zhàn)”，中心全員實戰(zhàn)能力顯著提升，為油田全年安全生產筑牢防線。

以賽促練，實戰(zhàn)演練鍛造應急“鐵軍”。運維中心將競賽機制引入應急訓練，針對油田生產高風險環(huán)節(jié)，精心設計管線泄漏、火災撲救、人員急救、設備故障等17項演練科目，覆蓋90%以上可能發(fā)生的突發(fā)情況。每場演練均設置“盲演”環(huán)節(jié)，臨時增加障礙考驗團隊臨場應變能力。截至6月份，中心已開展專項演練13次，參與人次超160人，隊伍平均響應速度提升25%，預案可操作性得到全面驗證。

在5月舉行的演練中，運維中心首次嘗試“跨專業(yè)混編作戰(zhàn)”，來自采油、集輸、電力等不同崗位的16名員工隨機組隊，需在1小時內完成火災撲救、傷員轉運、電力搶修三項任務。盡管場景復雜，但團隊通過“一崗多能”培訓練就的復合技能展現(xiàn)出優(yōu)勢，電工在完成線路絕緣處理后，立即協(xié)助醫(yī)療組實施心肺復蘇；采油工發(fā)現(xiàn)消防水壓不足時，迅速啟動備用滅火器方案，這種協(xié)同能力的背后，是中心推行的“一體化”管理模式。日常工作中，各部門定期開展聯(lián)合桌面推演，建立“5分鐘信息互通圈”，應急狀態(tài)下，指揮組、搶險組、保障組實行“模塊化編組”，確保指令直達執(zhí)行末端。

將演練成果轉化為長效安全機制，是運維中心的核心目標。2025年，中心將應急能力建設納入全年重點工程：一方面，建立“月度專項演練+季度綜合競賽”機制，確保全員每年參與演練不少于6次；另一方面，推行“培訓-演練-考核-改進”閉環(huán)管理，員工應急技能掌握率需達100%方能上崗?！艾F(xiàn)在大家看到設備異常，會本能地思考應急處置步驟，安全意識真正融入了日常?！睂W二轉巡檢維護班班長閆飛說。定邊生產運維中心以“練”筑防、以“賽”提能的實踐，是長慶油田第八采油廠深化安全生產管理的生動縮影。在“全員安全素養(yǎng)提升年”的總體部署下，中國石油長慶油田第八采油廠定邊生產運維中心將持續(xù)完善“大應急”體系，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。