秋冬時節(jié),北風凜冽,長慶油田采油七廠面對低溫嚴寒的嚴峻考驗,緊緊圍繞“精細管理、標準執(zhí)行、人文關懷、質量保障”四大著力點,系統(tǒng)部署,精準施策,構筑起堅實可靠的冬季安全生產(chǎn)防線,為油田平穩(wěn)生產(chǎn)提供有力保障。
深化精細管理,筑牢安全生產(chǎn)根基。該廠將精細化管理理念深度融入冬季生產(chǎn)各環(huán)節(jié),著力提升管理效能。實施區(qū)域分級管控,根據(jù)生產(chǎn)特點劃分重點管理區(qū)域,實行“一場一策”差異化管控,確保責任落實到人。建立常態(tài)化巡查機制,崗位員工按時巡檢,詳細記錄運行狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,明確整改時限,完成整改后嚴格驗收,形成管理閉環(huán)。推行設備全流程管理,為關鍵設備建立完整檔案,系統(tǒng)記錄運行維護情況,通過定期分析預判潛在風險,實現(xiàn)從被動處置向主動預防的轉變,有效提升設備在嚴寒條件下的運行可靠性。
強化標準執(zhí)行,促進作業(yè)行為規(guī)范。該廠高度重視標準化建設,確保各項工作有章可循、有標可依。健全制度體系,針對冬季生產(chǎn)特點,系統(tǒng)修訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應急預案,內(nèi)容涵蓋設備保溫、管線防護、應急處置等關鍵環(huán)節(jié),為員工提供明確的工作指引。推行現(xiàn)場目視化管理,規(guī)范設置設備標識、管線標志和安全警示牌,實現(xiàn)現(xiàn)場信息清晰直觀,有效防范操作風險。加強過程監(jiān)督,管理干部深入現(xiàn)場檢查標準執(zhí)行情況,將規(guī)范操作納入考核體系,通過常態(tài)化監(jiān)督促進標準落地,讓規(guī)范操作成為員工的自覺行為。
注重人文關懷,凝聚全員奮進合力。該廠堅持以人為本,將嚴格管理與暖心關愛有機結合。實施暖心工程,持續(xù)改善一線工作條件,配發(fā)完備的防寒防護用品,保障值班場所供暖充足,讓員工在嚴寒中感受到溫暖。構建全方位關愛體系,關注員工身心健康,豐富業(yè)余文化生活,針對特殊情況及時開展慰問幫扶,增強員工的歸屬感。搭建成長平臺,組織開展技能競賽和先進評選,表彰表現(xiàn)突出的團隊和個人,營造積極向上的工作氛圍,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
抓實質量管理,保障冬季生產(chǎn)安全受控。該廠緊跟高質量發(fā)展趨勢,壓實管業(yè)務管質量的職責,通過開展業(yè)務領域質量培訓,落實地面建設施工質量“回頭看”檢查,強化設備維護及技術服務結果驗收等專項行動,形成“檢查-整改-驗收”的質量閉環(huán)管理??繉崓徫毁|量管理職責,讓場站硬件設施運行狀態(tài)不掉線,維護維修不返工,用過硬的質量保障、有力的質量管控手段,為冬季生產(chǎn)運行提供保障。(供稿:薛寶貴)