榆神檢測公司：“四步走”把穩(wěn)安全舵
2025-11-14 12:17:32
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，榆神檢測公司針對多元檢測領域“點多面廣、風險交織”的安全痛點，以“防風險、除隱患、遏事故”為主線，創(chuàng)新推行“四步走”安全管理模式，通過數(shù)據(jù)化管控、全鏈條發(fā)力等方式推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉(zhuǎn)型，全年實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”目標。
全業(yè)務鏈風險辨識，夯實安全管控“奠基石”
以雙重預防機制為核心，聚焦吊裝、油缸打壓、膠管爆破檢測、外出作業(yè)等全業(yè)務場景，2025年，公司組織全員開展崗位風險源“再辨識、再梳理”專項行動。通過系統(tǒng)排查，形成覆蓋18項風險評估與控制作業(yè)清單、5項崗位核心危險源、25項三位一體崗位風險源辨識告知卡的“全業(yè)務鏈風險數(shù)據(jù)庫”，并依據(jù)風險等級嚴格落實“一險一策”防護措施，同步修訂“一圖兩清單”風險管控臺賬，實現(xiàn)風險點識別率100%、管控措施覆蓋率100%，從源頭阻斷風險傳導路徑。
雙崗監(jiān)督+考核閉環(huán)，擰緊過程管控“安全閥”
針對油缸打壓、車間吊裝等高危作業(yè)環(huán)節(jié)，公司創(chuàng)新實行“作業(yè)+監(jiān)督”雙崗負責制：作業(yè)人員嚴格遵循操作規(guī)程，專職安全監(jiān)督員全程旁站監(jiān)督，對設備狀態(tài)、操作流程、防護措施等逐項核查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及時糾正，遇違規(guī)行為立即叫停整改。2025年通過該機制累計監(jiān)督車間作業(yè)320余次，糾正不規(guī)范操作47起。同時，將過程管控納入全員安全履職考核，全年開展12次“一崗一清單”履職能力評估，推動各級崗位安全責任落實率提升至100%，形成“操作有監(jiān)督、責任有考核”的過程管控閉環(huán)。
三級排查+動態(tài)銷號，激活常態(tài)防控“新引擎”
結(jié)合檢測業(yè)務特性，公司制定了包含設備安全、環(huán)境合規(guī)、操作規(guī)范等10大類37項指標的《安全自查清單》，構(gòu)建“班組日常自查+部門專項檢查+領導突擊檢查”三級排查體系。2025年值班領導累計開展突擊檢查34次，排查各類隱患97條，整改完成率100%；依托安全生產(chǎn)治本攻堅“一報表兩清單”機制，全年上報動態(tài)管控數(shù)據(jù)12份，實現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-銷號”全流程可視化管理。同步修訂完善安全環(huán)保制度13項，將隱患治理規(guī)律轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，推動常態(tài)防控效能提升35%。
預案優(yōu)化+實戰(zhàn)演練，鍛造應急處置“硬本領”
圍繞觸電、火災、防汛等突發(fā)事件，公司修訂完善了《生產(chǎn)安全事故應急預案》，規(guī)范補充了三防物資及微型消防站 1套，確保應急物資完好率100%。2025年按計劃開展了“實戰(zhàn)化”應急演練：一是組織全員參與了觸電應急演練，重點訓練心肺復蘇、傷員轉(zhuǎn)運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是開展了冬季消防火災演練，優(yōu)化火災報警、人員疏散流程，兩次演練累計參與人數(shù)52人次，員工應急處置響應速度提升了40%，應急預案可行性與團隊協(xié)同能力得到了實戰(zhàn)檢驗。
下一步，榆神檢測公司將始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以“時時放心不下”的責任感，持續(xù)優(yōu)化安全管理機制，細化管控措施，強化能力建設，在實踐中不斷完善“人防+物防+技防”三位一體防控體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。（供稿：任如艷 高偉）
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